Erittäin hyvää vuotta 2012!
Tammikuu 2012 - Jarin BLOGI
Luminen tervehdys täältä Kisakallion Urheiluopistolta. Viime kirjoituksen jälkeen on tapahtunut paljon hienoja asioita ja näistä vähäisimpänä ei suinkaan ole talven saapuminen. Lumen paljous ja sen maisemaa ja mielialoja nostattava vaikutus on ollut silmiinpistävää. Lumitöiden lisääntymisestä huolimatta, toivotamme talven tervetulleeksi. J
Tämänkertaisessa blogissani pohdin työhyvinvointia johtamisen näkökulmasta.
Johtamisesta ja johtamisen erilaisista tyyleistä on kirjoitettua tietoa paljon. Johtamistaidot itse johtajan näkökulmasta katsoen muokkaantuvat tilanteen ja johdettavan mukaan. Silloin on tärkeää että tietoa ja taitoa johtajalta löytyy. Syväjohtaminen, valmentava johtaminen, muutos johtaminen, tilanne johtaminen, tavoite johtaminen, strateginen johtaminen ja monet muut johtamisen tyylilajit antavat tämän päivän johtajalle hyvän tieto- ja taitopohjan arkityöhön.
Miksi sitten johtaminen ei toimi? Tietoa on, ehkä taitoakin ja jopa asennetta, mutta silti johtamistyöhön ollaan tyytymättömiä. Autokraattinen johtaminen on opituin malli, onhan se RUK:n käyneille se johtamismalli, mikä meihin on iskostettu hiellä ja tuskalla. Tämä kriisijohtamisen oiva työkalu toimii kriisissä, mutta kun me emme ole kriisissä yritysmaailmassa ainakaan koko aikaa, niin mistä löydetään korvaava malli? Ja mitä se vaatii johtajalta?
Sukupolvet Y ja X tuovat mukanaan oman haasteensa, sillä tätä nuorta polvea ei autokraattisella, käskyttämiseen pohjautuvalla tavalla enää johdeta. Heitä motivoi vapaus ajatella, tehdä ja kehittää omatoimisesti mukavassa ryhmässä, jossa työntekemisen tulee olla kivaa.
Hyvillä tiedoilla ja taidoilla ei edes apinan raivoisella asenteella korvata jaksamattomuuden aiheuttamia haasteita johtajalle itselleen, työyhteisölle ja loppukädessä yrityksen tulokselle.
Haasteet johtamistyössä kasvavat jatkuvasti. Haasteet ”älytyössä” nimensä mukaisesti tulevat korvien väliin, samalla ihmisen luontainen rasitus fyysisellä puolella vähenee jatkuvasti, johtamiseen käytettävä aika, vie aikaa pois perheeltä, harrastuksilta ja omasta ajasta. Työt tulevat kotiin, jopa uniin, jolloin lepo jää vaillinaiseksi - rentoutumisesta puhumattakaan. Seurauksena energisyys vähenee ja lopputuloksena on henkilö, joka työyhteisöä palvelevana johtajana onkin pahimmassa tapauksessa työyhteisön hengen pilaaja. Tämä kiikkulaudan tasapaino on johtanut monessa yrityksessä uuteen haasteeseen, johtajan energisyyden loppumiseen.
Omasta energiasta loppukädessä on vastuussa tietenkin jokainen meistä itse. Ilolla olemme kuitenkin huomanneet yrityselämän mielenkiinnon lisääntymisen ko. haastetta kohtaa. Sillä pitkässä juoksussa maksavat yritykset pitkänpennin jaksamisen loppumisesta, eikä hyviä asiansa osaavia johtajia kasva kuitenkaan puissa.
Yksi hyvä vaihtoehto yrityksen avainhenkilöille on lähteä mukaan keväällä 2012 starttaavaan ”Boss Trainingiin”. Tämä 9 kk:n mittainen valmennusprosessi on suunnattu yritysjohdolle. Lähde mukaan mielenkiintoiselle matkalle oman hyvinvointisi kehittämiseen. Matkalla nautit hyvästä vertaisseurasta, jonka kanssa sparraat hyvinvointiin, sekä johtamiseen liittyviä asioita. Valmentajinasi toimivat alansa huiput Kisakallion Urheiluopiston tinkimättömällä laadulla, sekä lämpimän vaativalla otteella.
Olemme Kisakalliossa luoneet uuden mallin työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja tämän matkan aikana olemme valmentaneet jo joukon esimiehiä. Heidän mielipiteensä valmennuksesta, jossa johtamiseen liittyviä haasteita lähestytään johtajan oman energian riittämisen näkökulmasta, on herättänyt hyvää keskustelua ja tuonut toivottua vaihtelua johtamisen koulutusten laajaan kirjoon.
Näiden asioiden kanssa työskentelevien on hyvä muistaa ihmisen olevan kokonaisuus, jossa pelkkä tietojen ja taitojen lisääminen ei riitä yhä kiristyvässä kilpailussa. Tämän vuoksi on helppo todeta ENERGINEN OSAAJA SAA IHMEITÄ AIKAAN johtamisessakin.
